Corso online Organizzazione e gestione aziendale – 50 ore

Il corso online di Organizzazione e gestione aziendale è progettato per fornire agli studenti una preparazione completa nelle discipline fondamentali della gestione aziendale: organizzazione aziendale, programmazione e controllo d’azienda e tecnologie e qualità aziendali. Il corso è strutturato in quattro moduli, ognuno dei quali comprende diverse lezioni approfondite.

Modulo 1: Organizzazione Aziendale

Il primo modulo, intitolato “Organizzazione aziendale”, ha l’obiettivo di far comprendere i meccanismi organizzativi alla base delle strutture aziendali private. Si parte dall’organizzazione di un’azienda a partire dalla sua fondazione, con la definizione della missione aziendale e degli obiettivi da perseguire. Le aziende vengono analizzate come sistemi aperti, in costante interazione con l’ambiente esterno. Viene esaminato sia l’ambiente esterno all’azienda che quello interno, inquadrando l’organizzazione come un complesso sistema di connessioni e comunicazioni tra persone interne ed esterne, chiamate stakeholders. Inoltre, vengono esposte le principali teorie organizzative, nate con le rivoluzioni industriali a partire dal XIX secolo, partendo dalle teorie della Scuola Classica supportate da autori come Taylor, Fayol, e Weber, fino alle moderne teorie organizzative, comprese le organizzazioni a rete e altre forme organizzative tipiche dell’età moderna, caratterizzata dall’uso di Internet, dalla dematerializzazione e dalla delocalizzazione delle imprese.

Modulo 2: Programmazione d’Azienda

Il secondo modulo, intitolato “Programmazione d’azienda”, si focalizza sul processo di pianificazione strategica e programmazione d’azienda. Questo modulo approfondisce l’organizzazione aziendale attraverso l’analisi del ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), noto anche come Ruota di Deming. Si parte dall’analisi SWOT, che valuta i punti di forza e debolezza interni all’azienda, oltre alle opportunità e minacce provenienti dall’ambiente esterno. Il modulo prosegue con la pianificazione strategica, definendo gli obiettivi di lungo termine, passa alla programmazione operativa di breve termine, finalizzata a trasformare gli obiettivi in azioni concrete, e si conclude con la fase del controllo, approfondita nel modulo successivo.

Modulo 3: Controllo d’Azienda

Il terzo modulo, intitolato “Controllo d’azienda”, tratta dell’ultima fase della programmazione aziendale: il controllo. Questo modulo si concentra sull’analisi degli scostamenti tra obiettivi programmati e risultati effettivamente raggiunti. Un elemento centrale è l’analisi del budget come strumento fondamentale di controllo aziendale. Il budget, documento programmatico redatto ante factum, definisce gli obiettivi quantitativo-monetari da raggiungere, assegnando costi e ricavi sotto la responsabilità di ciascun centro di responsabilità aziendale.

Modulo 4: Tecnologia, Innovazione e Qualità

Il quarto e ultimo modulo, intitolato “Tecnologia, Innovazione e Qualità”, approfondisce le nuove tecnologie adottate dalle aziende, che hanno trasformato completamente le strutture organizzative. Viene esplorato l’impatto di tecnologie moderne come l’automazione e l’informatica, e le strategie innovative implementate in un mercato globale sempre più competitivo. Il modulo si conclude con un’analisi della qualità nelle moderne organizzazioni, sottolineando l’importanza del Total Quality Management (TQM) non solo come metodo di gestione aziendale, ma anche come filosofia organizzativa.