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Vision positiva: perché è importante e come costruirla

Vision positiva: perché è importante e come costruirla

vision positiva costruirli
  • Sara Elia
  • 7 Febbraio 2023
  • Vendita e comunicazione
  • 4 minuti

Vision positiva: perché è importante e come costruirla

La costruzione di una vision positiva è una fase cruciale nella costruzione del proprio business. Fondamentale per riuscire a raggiungere gli obiettivi preposti. Vediamo insieme come!

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Vision positiva: cosa significa?

La vision positiva è definibile come una costruzione di una prefigurazione mentale in cui la possibilità auspicata è già messa in atto. La persona si vede e si sente in uno stato cognitivamente ed emozionalmente positivo. Tutto ciò è frutto di una costruzione, non di un’idea improvvisa.
 
Uno strumento quindi utilissimo per:
  • prendere decisioni;
  • capire cosa si vuole costruire;
  • impiegare energie e forza per raggiungere i desideri reali;
  • investire tempo per costruire un futuro migliore;
  • aiutare a riconoscere risorse, interne ed esterne, che servono per realizzarla;
  • rende concreto ciò che prima era solo immaginato;
  • capire l’autenticità del proprio desiderio.
Una vision positiva si costruisce nel tempo e con dedizione in diversi ambiti:
 
  • lavorativo: costruire la propria vision significa immaginare sé stessi mentre si sono già raggiunti i propri obiettivi. Ad esempio lavorare in una determinata azienda, guadagnare una particolare cifra, superare uno specifico colloquio.
  • affettivo: immaginare il proprio partner ideale ed essere consapevoli di ciò che si sta cercando. Concentrarsi su un futuro auspicabile e che realizzi la propria persona.
  • tempo libero: desiderare del tempo libero per sé è normale. Ma per svolgere quali hobbies? Concentrarsi quindi su cosa si vuole fare col tempo che attualmente manca. Muovono le energie e fanno venire voglia di realizzarli davvero! 

Vision positiva in ambito lavorativo

Spesso capita di lavorare presso azienda ove la carenza principale è la mancanza di una vision positiva che coinvolga tutti i collaboratori.
Il focus è spesso infatti spostato su cosa le risorse debbano fare, anche senza avere la consapevolezza del perché. In questo modo è però facile sbocciare nella demotivazione. Le potenzialità dei singoli vengono sprecate perché non si sentono parte di qualcosa per cui combattere.

Imparare a modificare una situazione come questa è fondamentale. Creare rapporti di fiducia incide sulla crescita e sulle strategie aziendali. Ogni organizzazione necessita di una visione che contenga uno scopo condiviso, valori profondi e obiettivi ambiziosi. 
Creare una visione, comunicarla è essenziale per raggiungere ogni scopo aziendale per orientare comportamenti, scelte e  decisioni di un team motivato verso il successo.
Quando le persone lavorano con un leader in gardo di definire e trasmettere una vision positiva, una direzione chiara e condivisa, si genera un entusiasmo che permea l’intera azienda.

È fondamentale concentrare l’attenzione su due componenti: contenuto e stile di comunicazione della vision. Essere dunque abili comunicatori e coinvolgere in maniera molto efficace chi ascolta. Se il contenuto è povero, nel lungo periodo le persone smetteranno di crederci! Per non rendere la vision priva di consistenza è fondamentale creare in modo ottimale il contenuto.
 

Come creare dei contenuti adeguati

Per costruire una vision dal contenuto efficace bisogna analizzare tre fattori:

  • perché facciamo ciò che stiamo facendo: questa domanda va al cuore dell’identità aziendale. La risposta spiega perché l’azienda esiste. Le persone infatti tendono a comprare perché si fa qualcosa, non solo ciò che viene fatto. Risulta quindi fondamentale spiegare qual’è il credo profondo;
  • cosa significa a livello aziendale avere successo: ovvero il significato profondo e soggettivo di cosa vuol dire avere successo nel team aziendale. Qual’è lo scopo concreto che ci si propone di raggiungere per misurare il risultato delle proprie azioni. 
  • come bisogna agire per essere certi di avere successo: la risposta a questa domanda è potenzialmente una delle più importanti. Questa fornisce infatti i valori che guidano le scelte ed i comportamenti aziendali. E di conseguenza di ogni membro del team.

É fondamentale indicare chiaramente i valori, le linee guida, che ispirino i comportamenti e le decisioni del team. Linee guida e i valori primari devono essere innestati nella vision positiva che si vuole costruire e nella comunicazione della stessa. 

Come essere un leader positivo

Se si vuole costruire un team positiva e motivato occorre emanare energia e trasmettere una vision positiva della propria azienda. In che modo? Innanzitutto aumentando la positività in sé stessi. Non presentarsi a lavoro di cattivo umore per non incidere sulla produttività del team. Gli atti di gentilezza donano una spinta positiva e risveglia idee ottime durante il brainstorming. La prospettiva del leader, sia essa positiva che negativa, influenza direttamente:

In seguendo luogo seguendo il modello psicologico PERMA. Tale modello offre un modo utile di pensare a come poter essere felici al lavoro. Definisce gli elementi essenziali per raggiungere una felicità e un benessere duraturi. La parola PERMA indica cose che possono portare soddisfazione duratura:

  • emozioni positive: felicità, gratitudine, ispirazione, creatività, curiosità ad esempio. Coltivare quindi queste emozioni usando maggiormente i punti di forza nel vostro ruolo;
  • coinvolgimento: lavorare senza distrazioni su un’attività che interessa e cadere in uno stato di flusso. Perdere la cognizione del tempo, il senso di sé concentrarsi intensamente sul presente;
  • relazioni positive: per sperimentare la felicità è importante avere relazioni positive anche sul lavoro. Coltivare relazioni con chi vi circonda stringendo legami con i colleghi. Lavorare in un ambiente salubre incentiva la voglia di frequentarlo;
  • significato: dare al lavoro un significato. Sapere che gli sforzi hanno un impatto reale e si sta contribuendo a rendere il mondo un posto migliore;
  • conseguimento e realizzazione: trovare un giusto equilibrio, realizzando ciò che avete deciso di fare e dedicando abbastanza tempo ad altre attività importanti per sé stessi.
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Sara Elia
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