Corso online + Certificazione | Supply Chain Manager – 300 ore
| Dettagli | Corso accreditato e riconosciuto MIM | ID S.O.F.I.A.: 106559 |
|---|---|
| Termine iscrizioni | Le iscrizioni sono sempre aperte |
| Sconto | 22% di sconto per iscrizioni singole entro il 17/09 |
| Sconto | 26% di sconto per iscrizioni cumulative |
| Modalità di pagamento | In unica soluzione oppure fino a 36 comode rate mensili scegliendo PayPal, Alma o Heylight nel checkout |
accesso illimitato h24
lezioni on demand
test di verifica adattivi
career service e stage garantito
tutoring online
certificazione inclusa
Gestire acquisti, scorte, fornitori, produzione e logistica senza una visione integrata genera ritardi, sprechi e costi incontrollati. Il corso online Supply Chain Manager nasce per governare l’intera catena di fornitura con un approccio strategico, concreto e orientato ai dati.
Il percorso sviluppa competenze pratiche per coordinare flussi fisici, informativi ed economici lungo l’intero processo end-to-end. Durante il programma impari a:
Prevedere la domanda e gestire le scorte (Demand Planning e Inventory Management);
Pianificare vendite e operations attraverso logiche S&OP;
Valutare e negoziare con i fornitori (Procurement e Vendor Rating);
Ottimizzare la logistica di magazzino e i trasporti (Inbound, Outbound e Spedizioni);
Utilizzare software gestionali e analitici come ERP, WMS, TMS, Excel e Power BI;
Integrare Digital Supply Chain, intelligenza artificiale, risk management e sostenibilità ESG.
L’impostazione è operativa: casi aziendali e project work guidati trasformano modelli teorici in piani di miglioramento continuo per ridurre il lead time e ottimizzare i costi.
Il corso è riconosciuto dal MIM grazie all’accreditamento sulla piattaforma S.O.F.I.A., e consente di adempiere agli obblighi formativi.
La certificazione è rilasciata in collaborazione con l’Istituto Salvemini, ente accreditato MIM e verificabile nell’elenco ufficiale degli enti qualificati.
Partner aziendali
Instauriamo periodicamente relazioni e collaborazioni con i più importanti player di ciascun rispettivo settore di operatività correlato al mondo del digital marketing e social media, ci impegniamo a garantire ai nostri studenti consulenze gratuite, vantaggi unici, sconti e tariffe privilegiate, accesso esclusivo a servizi di prim’ordine, oltre a stage e tirocini. Iscrivendoti al nostro corso, entrerai in possesso della chiave per accedere a un universo di opportunità straordinarie, frutto delle collaborazioni con i nostri partner aziendali d’elite.













Caratteristiche del corso
Le caratteristiche del Corso online Supply Chain Manager sono le seguenti:
Partenza
Livello
Accesso illimitato h24
Lezioni on demand
Contenuti scaricabili
Tutoring online
Esami online
Career Service
Programma di preparazione
Il corso online Supply Chain Manager è suddiviso in moduli didattici, come segue:
1
Fondamenti di Supply Chain Management
Supply Chain
Fondamenti
Management
- Che cos’è la supply chain
- Differenza tra logistica, magazzino e supply chain
- Supply Chain Management: significato, obiettivi e ambiti di applicazione
- La catena del valore: dal fornitore al cliente finale
- Flussi fisici, informativi, documentali ed economici
- Attori della supply chain: fornitori, produttori, distributori, retailer, clienti e operatori logistici
- Supply chain interna, esterna, nazionale e internazionale
- Supply chain lineare, integrata e collaborativa
- Il ruolo del Supply Chain Manager in azienda
- Competenze tecniche, analitiche e manageriali richieste
- Differenza tra Supply Chain Manager, Logistic Manager, Buyer, Operations Manager e Warehouse Manager
- Esempi pratici di supply chain nei settori retail, ecommerce, manifatturiero, alimentare e farmaceutico
2
Processi aziendali e organizzazione della catena di fornitura
Processi
Organizzazione
Flussi
- Come funziona un processo aziendale
- Collegamento tra acquisti, produzione, magazzino, vendite e amministrazione
- Processi inbound, interni e outbound
- La gestione del ciclo ordine-fornitura-consegna
- Dal fabbisogno del cliente alla pianificazione operativa
- Il ruolo delle informazioni nella supply chain
- Coordinamento tra ufficio acquisti, logistica, produzione e commerciale
- Errori tipici nella gestione dei flussi aziendali
- Impatto dei ritardi su costi, stock e servizio al cliente
- Introduzione al miglioramento continuo dei processi
- Mappatura dei processi supply chain
- Esempio guidato: analisi del flusso ordine-cliente
3
Demand Planning e previsione della domanda
Demand Planning
Forecast
S&OP
- Che cos’è il demand planning
- Perché la previsione della domanda è centrale nella supply chain
- Domanda storica, domanda prevista e domanda reale
- Analisi dei dati di vendita
- Stagionalità, trend, promozioni e picchi di domanda
- Domanda stabile, intermittente, stagionale e imprevedibile
- Forecast quantitativo e qualitativo
- Errori di previsione e impatto sulle scorte
- Overforecast e underforecast
- Previsione della domanda nei settori ecommerce, retail e produzione
- Collaborazione tra commerciale, marketing e supply chain
- Introduzione al Sales & Operations Planning
- Fasi e attori del processo S&OP
- Raccolta e condivisione dei dati
- Demand Review e Supply Review
- Riunione esecutiva e definizione del piano condiviso
- Gestione degli scostamenti tra domanda, capacità e disponibilità
- Esempio pratico: costruire una previsione semplice della domanda
- Caso pratico: gestione di un picco stagionale
- Esempio pratico: costruire una previsione semplice della domanda
- Caso pratico: gestione di un picco stagionale
4
Inventory Management e gestione delle scorte
Inventory
Scorte
Riordino
- Che cosa sono le scorte e perché esistono
- Materie prime, semilavorati, prodotti finiti e materiali di consumo
- Scorte di ciclo, scorte di sicurezza e scorte speculative
- Stock minimo, stock massimo e punto di riordino
- Lead time di approvvigionamento
- Rotazione delle scorte
- Indice di copertura delle scorte
- Giorni medi di giacenza
- Stock-out: cause, effetti e prevenzione
- Overstock: costi, rischi e impatto finanziario
- Classificazione ABC degli articoli
- Articoli ad alta, media e bassa rotazione
- Inventario fisico, inventario contabile e accuratezza inventariale
- Politiche di riordino
- Lotto economico di acquisto: concetto e utilizzo pratico
- Gestione delle scorte in contesti ecommerce e omnicanale
- Esempio pratico: calcolo del punto di riordino
- Caso pratico: ridurre stock-out e giacenze eccessive
5
Procurement, acquisti e gestione fornitori
Procurement
Acquisti
Fornitori
- Differenza tra purchasing, procurement e supply management
- Il ruolo degli acquisti nella supply chain
- Analisi del fabbisogno aziendale
- Ricerca e selezione dei fornitori
- Richiesta di offerta e confronto preventivi
- Criteri di valutazione: prezzo, qualità, tempi, affidabilità e servizio
- Total Cost of Ownership: oltre il prezzo di acquisto
- Negoziazione con i fornitori
- Condizioni commerciali, tempi di pagamento e minimi d’ordine
- Contratti di fornitura e accordi quadro
- Vendor rating e valutazione delle performance dei fornitori
- Fornitori strategici, critici e alternativi
- Monofornitura e rischio di dipendenza
- Gestione dei ritardi e delle non conformità
- Comunicazione efficace con i fornitori
- Caso pratico: scelta tra tre fornitori con condizioni diverse
6
Produzione, operations e pianificazione dei fabbisogni
Operations
Produzione
MRP
- Il collegamento tra supply chain e produzione
- Make to stock, make to order, assemble to order e engineer to order
- Distinta base: funzione e struttura
- Ciclo di produzione e fasi operative
- Capacità produttiva e vincoli
- Colli di bottiglia e saturazione delle risorse
- Pianificazione dei materiali
- Introduzione al Material Requirements Planning
- Programmazione della produzione
- Ordini di produzione e ordini di acquisto
- Coordinamento tra produzione, magazzino e acquisti
- Gestione delle urgenze produttive
- Impatto della produzione sui livelli di stock
- Caso pratico: pianificare materiali e tempi per una commessa
7
Logistica, magazzino e distribuzione
Logistica
Magazzino
Distribuzione
- Ruolo della logistica nella supply chain
- Logistica inbound, interna e outbound
- Ricevimento merci e controllo in ingresso
- Stoccaggio, ubicazioni e logiche di magazzino
- Picking, packing e preparazione ordini
- Spedizione, consegna e tracciamento
- Cross docking
- Dropshipping e modelli logistici leggeri
- Logistica ecommerce
- Logistica omnicanale
- Gestione dei resi e reverse logistics
- Relazione tra magazzino e customer service
- Errori logistici e impatto sul cliente finale
- Ottimizzazione dei flussi di magazzino
- Caso pratico: migliorare il processo ordine-spedizione
8
Trasporti, distribuzione e network logistico
Trasporti
Network
Delivery
- Il ruolo dei trasporti nella catena di fornitura
- Trasporto stradale, marittimo, ferroviario e aereo
- Trasporto nazionale e internazionale
- Criteri di scelta del vettore
- Corrieri, spedizionieri e operatori logistici
- 3PL e outsourcing logistico
- Costi di trasporto e principali voci di spesa
- Tempi di consegna e livelli di servizio
- SLA logistici
- Distribuzione diretta e indiretta
- Hub, transit point e centri di distribuzione
- Ultimo miglio
- Ottimizzazione delle consegne
- Gestione dei ritardi, danni e smarrimenti
- Documentazione di trasporto
- Caso pratico: scegliere il modello distributivo più adatto
9
Supply Chain internazionale, import/export e documentazione
Import/Export
Incoterms
Global
- Supply chain nazionale e globale
- Globalizzazione delle forniture
- Opportunità e rischi dell’approvvigionamento internazionale
- Lead time lunghi e incertezza nelle forniture globali
- Documenti commerciali e logistici principali
- Fattura commerciale, packing list e documenti di trasporto
- Cenni su dogane, dazi e importazioni
- Incoterms: funzione e logica generale
- Responsabilità, costi e rischi nel trasporto internazionale
- Gestione delle spedizioni internazionali
- Tracciabilità delle merci nei flussi globali
- Impatto di crisi geopolitiche, ritardi portuali e shortage
- Caso pratico: gestire una fornitura extra-UE con ritardo
10
KPI, controllo dei costi e performance della supply chain
KPI
Performance
Costi
- Perché misurare la supply chain
- Differenza tra dati, indicatori e KPI
- KPI strategici, tattici e operativi
- Livello di servizio
- OTIF: On Time In Full
- Lead time ordine-consegna
- Accuratezza dell’inventario
- Rotazione delle scorte
- Giorni medi di copertura
- Tasso di stock-out
- Tasso di errore negli ordini
- Puntualità dei fornitori
- Costo logistico totale
- Costo di trasporto per ordine
- Costo di magazzino
- Incidenza dei resi
- Dashboard supply chain
- Reportistica direzionale
- Come leggere i KPI e trasformarli in decisioni
- Caso pratico: costruire una dashboard base per il Supply Chain Manager
11
Supply Chain Analytics, Excel e analisi dei dati
Analytics
Excel
Power BI
- Il ruolo dei dati nella gestione della supply chain
- Fonti dati: ERP, WMS, TMS, ecommerce, CRM e fogli di calcolo
- Pulizia e organizzazione dei dati
- Tabelle, filtri e ordinamenti
- Analisi delle vendite
- Analisi delle scorte
- Analisi dei fornitori
- Analisi dei ritardi
- Analisi dei costi logistici
- Tabelle pivot per la supply chain
- Grafici e dashboard operative
- Indicatori di alert
- Lettura dei trend
- Introduzione al data driven decision making
- Esempio pratico: analisi ABC con Excel
- Esempio pratico: dashboard scorte e ordini
- Introduzione a Power BI per la supply chain
- Importazione e visualizzazione dei dati logistici
- Creazione di una dashboard KPI con Power BI
- importazione di un file Excel o CSV;
- controllo e organizzazione dei dati;
- creazione di alcuni indicatori;
- realizzazione di una dashboard con, ad esempio, OTIF, stock-out, rotazione delle scorte e puntualità dei fornitori.
12
Digital Supply Chain: ERP, WMS, TMS e automazione
Digital
ERP
Automation
- Digitalizzazione della supply chain
- Che cos’è un ERP
- Che cos’è un WMS
- Che cos’è un TMS
- Differenza tra ERP, WMS e TMS
- Integrazione tra acquisti, magazzino, vendite e amministrazione
- Anagrafiche articoli, fornitori e clienti
- Ordini di acquisto e ordini di vendita
- Movimenti di magazzino
- Barcode, QR code e RFID
- Tracking e tracciabilità
- Automazione documentale
- Integrazione con ecommerce e marketplace
- Business intelligence e dashboard
- previsione della domanda;
- identificazione delle anomalie;
- ottimizzazione delle scorte;
- pianificazione dei trasporti;
- manutenzione predittiva;
- analisi del rischio fornitori;
- assistenti AI per report e documentazione;
- limiti, qualità dei dati e supervisione umana.
- Errori comuni nella gestione dei dati aziendali
- Caso pratico: flusso digitale dall’ordine cliente alla spedizione
- Come funziona operativamente un sistema ERP nella supply chain
- Flusso digitale di anagrafiche, ordini e movimenti di magazzino
- creazione delle anagrafiche;
- registrazione del fornitore e dell’articolo;
- ordine di acquisto;
- ricevimento della merce;
- movimento di magazzino.
- ordine del cliente;
- preparazione e spedizione;
- aggiornamento delle disponibilità.
- lettura e interpretazione dei dati;
- individuazione degli scostamenti;
- utilizzo degli indicatori per le decisioni.
13
Risk Management e resilienza della supply chain
Risk
Resilienza
Cybersecurity
- Che cos’è il rischio nella supply chain
- Rischi di fornitura
- Rischi logistici
- Rischi produttivi
- Rischi finanziari e aumento dei costi
- Rischi informatici e blocco dei sistemi
- Rischi geopolitici e internazionali
- Rischi climatici e ambientali
- Dipendenza da fornitori critici
- Shortage di materiali
- Interruzioni di trasporto
- Mappatura dei rischi
- Matrice probabilità/impatto
- Piani di continuità operativa
- Fornitori alternativi e strategie di backup
- Safety stock e resilienza
- Comunicazione di crisi con clienti e fornitori
- Caso pratico: piano di risposta a un’interruzione di fornitura
- indisponibilità di ERP e WMS;
- perdita o alterazione dei dati;
- accessi non autorizzati;
- dipendenza dai fornitori tecnologici;
- procedure manuali di emergenza.
14
Sostenibilità, ESG e supply chain responsabile
ESG
Sostenibilità
Green
- Sostenibilità nella supply chain
- Impatto ambientale dei trasporti
- Packaging sostenibile
- Riduzione degli sprechi
- Ottimizzazione delle scorte e sostenibilità
- Reverse logistics e gestione dei resi
- Economia circolare e recupero dei materiali
- Tracciabilità e trasparenza della filiera
- Responsabilità dei fornitori
- Criteri ESG nella selezione dei partner
- Green logistics
- Indicatori di sostenibilità nella supply chain
- Comunicazione corretta dei risultati ambientali
- Rischio greenwashing
- Caso pratico: rendere più sostenibile una rete distributiva
15
Qualità, compliance e controllo dei processi
Qualità
Compliance
Lean
- Qualità nella supply chain
- Controllo qualità in ingresso, in processo e in uscita
- Non conformità e gestione delle anomalie
- Resi, reclami e azioni correttive
- Tracciabilità dei lotti
- Standardizzazione dei processi
- Procedure operative
- Audit interni e audit fornitori
- Documentazione e archiviazione
- Compliance contrattuale e documentale
- Gestione delle responsabilità nei flussi logistici
- Miglioramento continuo
- Metodo PDCA
- Lean thinking applicato alla supply chain
- Caso pratico: analisi di una non conformità fornitore
16
Customer service, vendite e livello di servizio
Customer Service
Vendite
Servizio
- Collegamento tra supply chain e soddisfazione del cliente
- Promessa di consegna e capacità operativa
- Disponibilità prodotto e customer experience
- Gestione delle priorità tra clienti
- Comunicazione dei ritardi
- Gestione reclami collegati a spedizioni e disponibilità merce
- Collaborazione tra commerciale, customer service e logistica
- Livello di servizio e fidelizzazione
- Impatto degli errori logistici sulla reputazione aziendale
- Gestione dei resi dal punto di vista del cliente
- Caso pratico: gestire un cliente strategico in caso di stock-out
17
Project Management e miglioramento dei processi supply chain
Project
Processi
Change
- Il Supply Chain Manager come responsabile di progetti di miglioramento
- Definizione degli obiettivi di progetto
- Analisi AS IS e modello TO BE
- Individuazione dei problemi prioritari
- Analisi delle cause
- Definizione delle azioni correttive
- Pianificazione attività, tempi e responsabilità
- Gestione delle riunioni operative
- Monitoraggio dell’avanzamento
- Valutazione dei risultati
- Change management nei processi aziendali
- Resistenze interne e gestione del cambiamento
- Caso pratico: progetto di riduzione dei tempi di evasione ordine
18
Leadership, negoziazione e competenze manageriali
Leadership
Negoziazione
Management
- Il ruolo manageriale nella supply chain
- Coordinare team interni e partner esterni
- Comunicazione con acquisti, produzione, magazzino, vendite e direzione
- Gestione delle priorità
- Decision making in condizioni di incertezza
- Problem solving operativo e strategico
- Negoziazione con fornitori e operatori logistici
- Gestione dei conflitti tra reparti
- Riunioni efficaci e allineamento operativo
- Presentazione dei dati alla direzione
- Capacità analitiche e visione d’insieme
- Etica professionale e responsabilità del ruolo
- Caso pratico: gestire un conflitto tra commerciale e logistica
19
Casi pratici settoriali
Casi Pratici
Settori
Operativo
- Supply chain nel settore ecommerce
- Supply chain nel retail
- Supply chain nella produzione industriale
- Supply chain nel settore alimentare
- Supply chain nel settore farmaceutico e sanitario
- Supply chain nel fashion e nel lusso
- Supply chain nei servizi
- Differenze tra prodotti deperibili, durevoli e ad alta rotazione
- Gestione dei picchi promozionali
- Gestione della stagionalità
- Caso pratico ecommerce: picco ordini e saturazione magazzino
- Caso pratico produzione: ritardo fornitore e blocco linea
- Caso pratico retail: rottura di stock su prodotto ad alta domanda
- Caso pratico internazionale: ritardo doganale e comunicazione al cliente
20
Project Work finale: simulazione del ruolo di Supply Chain Manager
Project Work
Simulazione
Dashboard
- Presentazione del caso aziendale
- Analisi della situazione iniziale
- Mappatura della supply chain aziendale
- Individuazione delle criticità principali
- Analisi fornitori
- Analisi scorte
- Analisi costi logistici
- Analisi KPI
- Individuazione dei rischi
- Proposta di miglioramento
- Piano operativo di intervento
- Definizione delle priorità
- Creazione di una dashboard di controllo
- Presentazione finale del progetto
- Valutazione delle competenze acquisite
T
Tool Excel Avanzato
Excel
Power Query
Dashboard
- Tabelle, ordinamenti e filtra
- Funzioni, controlli e automatismi
- Importazione e preparazione dei dati
- Trasformazione e integrazione
- Creazione e gestione di Tabelle Pivot su dataset estesi
- Filtri interattivi e report dinamici
- Grafici e progettazione delle dashboard
- Automazione e Project Work
Assicuriamo che le competenze acquisite siano attuali e applicabili al contesto professionale attuale.
Software trattati nel corso
Il corso propone anche una selezione di software e strumenti digitali utilizzati per supply chain, magazzino, pianificazione, trasporti, produzione, analisi dati e monitoraggio delle performance operative.
ERP per procurement, ordini di acquisto, inventario, pianificazione e Master Planning.
Modulo per gestire scorte, ricevimento merci, ubicazioni, spedizioni e riordino automatico.
Modulo per pianificare produzione, MPS, lead time e collegamento tra acquisti e scorte.
Soluzione per Demand Planning, forecasting, S&OP e ottimizzazione delle scorte.
WMS avanzato per stock, ubicazioni, picking, movimentazioni, spedizioni e attività operative.
Sistema per pianificare, eseguire e monitorare trasporti, costi e attività logistiche.
Strumento per analizzare serie storiche, domanda, vendite, fabbisogni e previsioni.
Piattaforma per creare report, dashboard e KPI a supporto delle decisioni operative.
Tutoring online
Il corso online Supply Chain Manager offre ai partecipanti una formazione completa e accessibile online da casa, con la possibilità di risolvere ogni dubbio e fare domande in qualsiasi momento. Grazie al supporto di oltre 50 Tutor a disposizione i corsisti possono interagire direttamente per ottenere chiarimenti personalizzati e approfondimenti su qualsiasi argomento del programma.
Il ruolo del Tutor è fondamentale per massimizzare l’efficacia dell’esperienza formativa e guidare i partecipanti verso la migliore esperienza di studio.
I compiti dei Tutor includono:
Guidare e assistere i corsisti nell’utilizzo ottimale dei contenuti del corso, assicurando che ciascuno possa trarre il massimo beneficio dalle risorse disponibili.
Supportare l’organizzazione del carico di lavoro, aiutando i partecipanti a pianificare lo studio e a prepararsi efficacemente su ogni tema trattato.
Collaborare con i corsisti per definire il metodo di studio più adatto, personalizzando l’approccio per affrontare con sicurezza ogni modulo del corso.
Rispondere a dubbi, domande e richieste di approfondimento, offrendo chiarimenti personalizzati su qualsiasi argomento del programma.
Fornire assistenza nell’utilizzo della piattaforma eLearning, facilitando la navigazione e l’interazione con il materiale didattico.
Mettere a disposizione esercitazioni mirate, prove pratiche e project work, utili per consolidare le competenze tecniche e abituare i corsisti a lavorare su casi reali.
Supportare la creazione del portfolio professionale, suggerendo progetti, revisioni e miglioramenti per presentarsi al meglio nel mondo del lavoro.
Questo approccio promuove una preparazione completa, pratica e orientata alla professione, consentendo ai partecipanti di superare con successo le difficoltà e di raggiungere i propri obiettivi di apprendimento in modo efficace, sicuro e altamente personalizzato.
Obiettivi del corso
L’obiettivo del corso di Supply Chain Manager è fornire una visione operativa della supply chain e vere competenze per gestire acquisti, scorte, produzione, magazzino, trasporti e consegne.
Il percorso sviluppa capacità di demand planning, gestione scorte, procurement e S&OP, oltre all’uso di KPI, Excel e Power BI per leggere dati e performance. Sono trattati anche ERP, WMS, TMS, rischi, resilienza, ESG e miglioramento continuo.
La formazione prepara a riconoscere criticità, fissare priorità, valutare fornitori, ridurre sprechi e ritardi e proporre azioni concrete per migliorare costi, tempi, disponibilità prodotti, flussi interni, continuità operativa e servizio al cliente finale in modo più efficiente nel tempo.
Certificato finale
Al termine del percorso formativo UniD rilascia un certificato finale che attesta le competenze acquisite. I certificati ottenuti sono immediatamente spendibili sul mercato del lavoro e consentono di arricchire il Curriculum Vitae.
Il corsista, dopo aver risposto esattamente ad almeno il 70% delle domande previste nel test finale, riceverà:
- il certificato di completamento riconosciuto MIM, in formato digitale, immediatamente alla conclusione del percorso.
Il corso è riconosciuto dal MIM e la certificazione è rilasciata in collaborazione con l’Isituto Salvemini, ente accreditato MIM e verificabile nell’elenco ufficiale degli enti qualificati.
Le nostre certificazioni sono internazionalmente riconosciute e utili per:
- presentarsi con un curriculum efficace e qualifiche adeguate;
- selezionare e ricercare collaboratori o dipendenti con competenze certificate;
- formare personale qualificato senza intoppi logistici o problemi di gestione del lavoro interno;
- ottenere maggiore punteggio in graduatorie e concorsi pubblici.
Puoi inserirla nel tuo CV e sul tuo profilo LinkedIn per aumentare la tua visibilità professionale.
Career Service
Con il nostro Career Service, avrai accesso a un servizio esclusivo pensato per accompagnarti in ogni passo del tuo percorso professionale, sia che tu voglia avanzare nel lavoro dipendente, sia che desideri avviare un’attività da freelance. Il nostro obiettivo è fornirti le migliori risorse per affermarti nel mercato del lavoro, con strumenti pratici e supporto esperto per superare ogni sfida.
Con il nostro Career Service, avrai tutti gli strumenti necessari per affrontare il mercato del lavoro con sicurezza e professionalità. Scegliendo i nostri corsi, non solo ti preparerai con competenze aggiornate, ma potrai contare su un servizio completo che ti supporta in ogni fase della tua carriera.
Ecco cosa ti offriamo per fare la differenza nella tua carriera:
Career Coaching
Guide e eBook
Video Tutorial
Template e Strumenti
FAQ e Risposte modello
Consulenza Fiscale
Gestionale Contabile
Guida al Regime Forfettario
Stage garantito su misura dei nostri talenti
La fase stage è il momento in cui la formazione prende vita.
Al termine del corso hai la possibilità di aggiungere uno stage curriculare garantito: una vera esperienza professionale che collega in modo concreto il tuo percorso didattico con il mondo del lavoro.
Non si tratta di una semplice “prova sul campo”, ma di un periodo di 2–3 mesi in azienda, con un impegno orientativo tra 20 e 36 ore settimanali, in cui potrai applicare ciò che hai imparato e sviluppare competenze davvero spendibili nel CV.
Un ponte tra ciò che studi e ciò che puoi diventare
Lo stage è pensato come un’esperienza altamente professionalizzante e orientata all’inserimento lavorativo:
in una realtà, ove possibile, vicina alla tua zona di residenza in Italia
in ambiti coerenti con il corso che hai frequentato
con tutor aziendale e progetto formativo strutturato che definiscono obiettivi e mansioni
Abbiamo creato una rete di oltre 3.000 aziende partner pronte ad accogliere e valorizzare i nostri talenti, offrendo contesti reali in cui iniziare a costruire il tuo percorso professionale.
Un team dedicato ti accompagna nella ricerca della sede più adatta e ti offre fino a tre colloqui mirati con aziende partner, guidandoti passo dopo passo verso l’avvio dello stage.
Un’opportunità su misura per chi vuole fare sul serio
Lo stage curriculare è attivabile per corsisti con età compresa tra i 16 e i 50 anni e viene avviato dopo il completamento della parte teorica del corso.
Puoi decidere di aggiungere questa opportunità:
già in fase di iscrizione al corso
oppure in un secondo momento, quando ti sentirai pronto a fare il passo successivo
Lo Stage curriculare garantito è un servizio opzionale, attivabile con un contributo extra di 500,00 €.
Lo stage è un’esperienza di formazione pratica svolta presso un’azienda o un ente, pensata per consolidare e arricchire le conoscenze e le competenze professionali acquisite durante il percorso formativo.
Sono consentiti per tutti coloro che risiedono regolarmente in Italia. I cittadini stranieri devo essere in possesso di permesso di soggiorno in corso di validità per tutta la durata del periodo di tirocinio.
Sono attivabili tra un’età compresa tra i 16 e i 50 anni.
Gli stage hanno una durata variabile tra i 2 e i 3 mesi a scelta dell’allievo. Possono avere una durata minima settimanale di 20 ore ed una massima di 36. La divisione delle ore durante la settimana può essere concordata con l’azienda ospitante.
Lo stage è di tipo curriculare, pertanto non è prevista alcuna retribuzione.
I tempi di attivazione dello stage possono variare in base alla zona di residenza, alla disponibilità delle strutture ospitanti e alla disponibilità degli allievi. Normalmente sono previsti dai 15 giorni ai 4 mesi di tempo dalla conclusione del percorso formativo.
Lo stage viene attivato normalmente entro un raggio di 30 km dalla zona di residenza o dall’area indicata come preferenziale dall’allievo, presso aziende partner, in modo da rispondere al meglio alle esigenze logistiche, orarie e personali dei partecipanti.
Al termine del periodo di stage, molti dei nostri corsisti vengono confermati in azienda con contratti di collaborazione o di lavoro. L’eventuale inserimento lavorativo dipende però dalle esigenze della singola struttura e dai risultati ottenuti durante il tirocinio: per questo non possiamo garantire l’assunzione, anche se lo stage rappresenta un canale privilegiato di accesso al mondo del lavoro.
Concludi il corso
Troviamo l'azienda giusta
Inizia la fase strategica
Colloqui personalizzati
Inizia lo stage
Metterai in pratica le competenze acquisite con il supporto di un Tutor
Sbocchi occupazionali
Il corso prepara a operare in diversi ruoli collegati alla gestione della supply chain, della logistica e dei processi aziendali, all’interno di imprese industriali, commerciali, distributive, retail, ecommerce e società di servizi logistici.
Tra i principali sbocchi professionali:
- Supply Chain Manager
- Supply Chain Specialist
- Supply Chain Analyst
- Logistics Manager
- Logistics Specialist
- Demand Planner
- Inventory Planner
- Inventory Manager
- Procurement Specialist
- Buyer / Addetto acquisti
- Supplier Manager
- Operations Specialist
- Operations Manager
- Warehouse Manager
- Responsabile di magazzino
- Transport & Distribution Specialist
- Transport Manager
- Production Planner
- Material Planner
- Supply Planner
- Order Management Specialist
- Import/Export Specialist
- Supply Chain Data Analyst
- Supply Chain Project Manager
Le competenze acquisite possono essere utilizzate anche in ruoli trasversali che richiedono il coordinamento tra acquisti, produzione, magazzino, trasporti, vendite e customer service, nonché nella gestione di progetti di digitalizzazione, ottimizzazione dei processi, controllo dei KPI e miglioramento delle performance della catena di fornitura.
Supply Chain manager
RAL max: 65.000€
fonte: Talent.com
La certificazione delle competenze HR è una certificazione di parte terza indipendente, finalizzata ad attestare il possesso di specifici requisiti professionali da parte del candidato. Il processo prevede la verifica dei requisiti, la valutazione documentale e il superamento dell’esame di certificazione secondo quanto previsto dallo schema applicabile.
Il percorso è collegato in particolare al profilo HR Manager, figura che si occupa della gestione complessiva delle risorse umane, dalla pianificazione strategica alla gestione operativa. DNV gestisce anche altri profili previsti dalla norma UNI 11803:2021, tra cui HR Specialist, Training & Development Manager, Training & Development Specialist e HR Business Partner.
Sì, ogni certificazione HR prevede l’acquisto di un voucher ufficiale. L’importo varia in base alla certificazione scelta e in base alle tariffe scelte dall’ente certificatore. UniD non applica costi aggiuntivi: il prezzo dell’esame è esclusivamente quello stabilito da DNV.
L’accesso all’esame richiede il possesso di requisiti relativi a formazione di base, formazione specifica ed esperienza lavorativa. Per il profilo HR Manager sono previsti requisiti differenti in base al titolo di studio e all’esperienza maturata nel settore HR.
No. UniD eroga il percorso formativo e accompagna il corsista nella preparazione. La procedura di certificazione, la verifica dei requisiti, l’esame e il rilascio della certificazione sono gestiti dall’ente certificatore.
Al termine del corso UniD è previsto il rilascio della certificazione relativa al percorso formativo acquistato. L’eventuale certificazione professionale DNV è distinta e viene rilasciata solo a seguito della verifica dei requisiti e del superamento dell’esame previsto.
Garanzia soddisfatto o rimborsato
UniD a tutela del consumatore e per favorire la propria clientela offre la garanzia soddisfatto o rimborsato. Il cliente, entro 10 giorni dall’atto dell’iscrizione, ha la facoltà di cambiare idea per qualsiasi motivo e di richiedere il rimborso della quota di partecipazione nella sua totalità. Il rimborso viene corrisposto da UniD Srl al cliente sotto forma di crediti spendibili per qualunque tipologia di offerta formativa proposta su www.unidformazione.com. Tale facoltà può essere esercitata dal cliente una volta l’anno.
La garanzia soddisfatto o rimborsato non viene applicata esclusivamente nei seguenti casi:
- richiesta di rimborso senza ricevuta di acquisto;
- richiesta di rimborso per un prodotto acquistato da un’altra persona;
- richiesta di rimborso oltre i 10 giorni dall’atto dell’iscrizione;
- richiesta di rimborso per corsi, prodotti o servizi non acquistati su www.unidformazione.com;
- richiesta di rimborso di un corso in cui lo stato di avanzamento della fruizione sia uguale o superiore al 25%.
Fruizione del corso
Il corso è immediatamente fruibile da tutti i dispositivi.
È possibile fruire di tutti i servizi 24 ore su 24 e visionare infinite volte i contenuti disponibili in totale autonomia.
Le credenziali saranno attive per un anno dall’atto dell’iscrizione.
Corpo docente
Il percorso formativo è progettato e sviluppato internamente dal nostro team didattico, composto da professionisti con esperienza diretta nei rispettivi ambiti di competenza e una consolidata attività nel settore della formazione.
Ogni contenuto nasce da un processo strutturato e rigoroso, che integra progettazione didattica, aggiornamento continuo e applicazione pratica, con l’obiettivo di garantire coerenza, qualità e reale spendibilità delle competenze acquisite.
Il coordinamento scientifico e metodologico è affidato a figure senior del nostro team, con competenze trasversali in ambito accademico e professionale. Questo approccio consente di mantenere elevati standard formativi, assicurando al contempo una visione aggiornata e aderente alle evoluzioni del settore.
Bonifico bancario, carte di credito e PayPal
Disponibile fino a 36 comode rate mensili scegliendo PayPal, Alma o Heylight nel checkout
Altri corsi
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Termini e orari delle lezioni limitanti
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Esame in presenza o ripetibile a pagamento
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Attestato di frequenza non accreditato
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Docenti inesperti o studenti
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1.500€ | 4.000€ in unica soluzione
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Video corsi statici e noiosi
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Senza aggiornamenti puntuali
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Nessuna garanzia di rimborso
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Recensioni assenti o sospette
Corsi UniD
I nostri punti di forza-
Frequenti h24 dove e quando vuoi
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Esame online ripetibile gratuitamente
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Corso e certificazione riconosciuti MIM
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Docenti con esperienza unica
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59€ | 599€ anche a rate
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Didattica interattiva e immersiva
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Aggiornamenti costanti
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Garanzia soddisfatto o rimborsato*
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Recensioni 100% reali e certificate
La nostra certificazione è riconosciuta in 160 Paesi nel mondo e l’azienda segue un’attenta politica della qualità al fine di garantire al cliente servizi costantemente aggiornati e l’acquisizione di competenze che rappresentino un concreto valore aggiunto per raggiungere i propri obiettivi formativi e professionali.
No, non è richiesto alcun requisito di accesso. Il percorso è progettato per essere fruibile anche dai principianti e guida passo dopo passo all’acquisizione di tutte le competenze necessarie.
Eventuali requisiti minimi di accesso sono indicati in chiaro nella scheda informativa di ciascun corso.
Se ha completato il pagamento, riceverà via email le credenziali per accedere al corso e potrà usufruire immediatamente dei contenuti disponibili sulla nostra piattaforma eLearning.
Nel caso di corsi erogati in collaborazione con un nostro partner, l’attivazione avviene entro 24 ore lavorative dalla ricezione del pagamento e riceverà una comunicazione dedicata con tutte le istruzioni.
Se ha scelto il pagamento tramite bonifico bancario, l’accesso sarà attivato non appena l’accredito risulterà registrato (generalmente entro 24/48 ore lavorative, a seconda della banca).
Per i bonifici istantanei, l’attivazione avverrà dopo la verifica manuale dell’accredito da parte di un operatore, effettuata esclusivamente negli orari di ufficio. Sebbene il pagamento sia immediato, la verifica non è automatica e i tempi possono variare in base all’orario in cui il bonifico è stato effettuato.
Riceverai le credenziali di accesso alla piattaforma eLearning via mail dopo l’acquisto e la ricezione dell’accredito da parte nostra. All’interno troverai tutti i contenuti acquistati e potrai studiare in modo semplice ed intuitivo.
A seconda del percorso formativo scelto (ad esempio partner o offerte in collaborazione con partner aziendali comunque indicati in chiaro all’interno della scheda di ciascun corso), potrebbe essere richiesta la profilazione dell’utente finalizzata all’invio delle credenziali di accesso ai servizi. In alcuni casi, potrebbe essere necessario anche l’invio di apposita modulistica da sottoscrivere.
Si prega di notare che tali operazioni vengono eseguite esclusivamente nei giorni lavorativi. L’azienda si impegna a elaborare le credenziali di accesso di norma entro 24 ore lavorative dalla ricezione del pagamento. In circostanze eccezionali, il tempo di elaborazione potrebbe richiedere fino a 48 ore lavorative.
Pertanto, per le iscrizioni e i pagamenti effettuati in giorni festivi o al di fuori dell’orario di ufficio, la profilazione e l’invio di credenziali o documenti saranno elaborati nel primo giorno lavorativo utile, seguendo l’ordine cronologico di ricezione dei pagamenti.
Se il corso è presenziale o blended, riceverà tutte le indicazioni relative al calendario e alle modalità di frequenza delle lezioni in presenza secondo i tempi previsti nelle condizioni di vendita o nella scheda del corso.
Se invece il corso è online on demand, disponibile 24 ore su 24, non è previsto un calendario delle lezioni: tutti i contenuti sono già integralmente accessibili sulla piattaforma eLearning e potrai seguirli liberamente, secondo il suo personale ritmo di studio.
No, i software oggetto del corso non sono inclusi nella quota di iscrizione. Tuttavia, non sono necessari per completare il percorso formativo. Se desideri esercitarti, puoi utilizzare le versioni gratuite dei software offerti dalla casa madre oppure gli eventuali piani gratuiti.
In alternativa puoi sempre decidere di acquistare le licenze ufficiali o premium qualora tu voglia accedere a tutte le funzionalità avanzate dei software, che possono rendere il tuo lavoro più professionale e completo.
Qualora il corso scelto sia composto esclusivamente o in parte da contenuti online on demand potrai accedere ai contenuti online illimitatamente 24h su 24 infinite volte per la durata di 12 mesi.
Alcuni corsi, offerti in collaborazione con partner aziendali, possono prevedere una durata della licenza superiore, indicata in chiaro all’interno delle condizioni di vendita.
Certamente! L’esame finale per l’offerta formativa è compreso nel costo del corso o dell’offerta acquistata.
Precisazione per i soli esami AICA
Nel caso in cui il percorso formativo preveda prove finali del corso (che possono essere ripetute infinite volte gratuitamente) e gli esami ufficiali AICA, questi sono inclusi nelle tariffe del corso. Nel caso in cui un candidato non superi uno dei moduli d’esame AICA, è previsto un costo di 30€ per ripetere l’esame.
Tuttavia, nel caso in cui il percorso formativo non comprenda la Skills Card e gli esami AICA, i costi associati sono i seguenti: Skills Card: 90€, Esami: 30€ ciascuno.
È importante notare che una volta prenotati, gli esami non sono annullabili. Pertanto, se un candidato non si presenta all’esame, sarà tenuto a versare nuovamente la relativa quota.
La struttura dell’esame finale di ogni offerta formativa è chiaramente specificata all’interno della scheda tecnica del corso.
L’esame e i test di verifica presenti nel corso sono entrambi strutturati con prove a risposta multipla. Tutti possono essere ripetuti gratuitamente e senza limiti in caso di insuccesso, consentendole di sostenere le prove con la massima tranquillità e consolidare progressivamente le competenze acquisite.
Precisazione esami AICA
Gli esami AICA seguono la struttura indicata nel regolamento AICA e prevedono esami online da remoto in diretta con i supervisori AICA.
I test di verifica e gli esami finali dei nostri corsi sono ripetibili infinite volte senza alcuna limitazione.
La possibilità di ripetere l’esame viene dettagliatamente specificata all’interno della scheda di ciascun corso.
La certificazione finale viene rilasciata da UniD Srl o dall’ente erogatore (eventualmente specificato nella scheda dell’offerta), in conformità con i rispettivi termini, modalità ed estremi di accreditamento indicati chiaramente nella scheda informativa di ciascun percorso.
La verifica del riconoscimento da parte del Ministero dell’Istruzione e del Merito (MIM) richiede un’attenzione specifica:
Riconoscimento dell’ente erogatore o certificatore: Nella maggior parte dei casi, il riconoscimento è associato all’ente accreditato e non al nome del corso. Ad esempio, i corsi EIPASS sono riconosciuti perché il loro ente erogatore, CERTIPASS, è presente negli elenchi ufficiali.
Riconoscimento tramite Codice SOFIA: Un corso può essere riconosciuto anche se l’ente non è accreditato MIM. In questi casi, il riconoscimento è certificato dal Codice ID SOFIA, un identificativo univoco che il Ministero attribuisce al percorso formativo specifico.
Per una consultazione immediata, ogni scheda informativa del corso riporta in chiaro sia l’Ente riconosciuto MIM che il Codice univoco ID SOFIA corrispondente.
Al completamento dell’esame finale previsto, potrai effettuare il download del tuo certificato finale, riconosciuto, direttamente all’interno della nostra piattaforma eLearning. In alternativa, il certificato sarà inviato a te dall’ente erogatore del corso, secondo le tempistiche specificate all’interno della scheda del corso che hai scelto.
Sì, certamente. Il certificato finale è incluso nel percorso formativo e viene rilasciato al termine del corso, una volta superate con la sufficienza le prove previste.
Collaboriamo esclusivamente con enti riconosciuti MIM e presenti nell’apposito elenco ufficiale predisposto dal Ministero dell’Istruzione. Ciascuna scheda riporta in chiaro l’ente riconosciuto MIM di riferimento e il link diretto all’elenco per poterne verificare la presenza.
Gli estremi di accreditamento/riconoscimento delle certificazioni sono indicati in chiaro nella scheda informativa di ciascun corso.
Sì, la certificazione può consentire l’attribuzione di punteggio; tuttavia, ciò dipende esclusivamente da quanto previsto nella Tabella di Valutazione Titoli del concorso o della graduatoria a cui si intende partecipare (ad esempio ATA, GPS Docenti o concorsi pubblici).
In concreto, l’eventuale riconoscimento del punteggio deve essere verificato autonomamente dall’interessato consultando, di volta in volta, gli specifici decreti, bandi e tabelle titoli relativi alla procedura selettiva prescelta.
Le certificazioni, ove previsto, possono contribuire al riconoscimento di:
CFU (Crediti Formativi Universitari): da 4 a 6, a discrezione dell’Università
CFS (Crediti Formativi Scolastici): fino a 4 punti
CFP (Crediti Formativi Professionali): da 10 a 20, a discrezione dell’Ordine/Collegio professionale di appartenenza
Il riconoscimento è sempre soggetto alle decisioni dell’ente di riferimento, che può accettare i crediti e farlo integralmente o parzialmente.
La validità e le eventuali scadenze di una certificazione sono stabilite dall’ente certificatore e possono subire variazioni nel corso del tempo. Ciascun ente certificatore ha il potere di decidere quando introdurre un sistema di aggiornamento delle competenze per garantire la costante validità delle certificazioni rilasciate in passato.
Attualmente, le certificazioni che offriamo non sono soggette a limiti temporali di validità.
Eventuali dettagli relativi alla durata delle certificazioni sono riportate in chiaro nella scheda informativa di ciascun corso.
Fanno eccezione le certificazioni ICDL Full Standard ed EIPASS 7 Moduli User, DigComp 2.2 e DigCompEdu le quali al momento richiedono un aggiornamento delle competenze ogni 4 anni.
Il corso non prevede una data di inizio: potrai accedere alle video lezioni e a tutti i contenuti on demand in completa autonomia, scegliendo tu quando e dove seguirle, sia da smartphone che da computer.
La durata del corso è stimata ed è comprensiva di videolezioni, risorse scaricabili, test di verifica e studio individuale.
Il calcolo del monte ore di un corso online segue parametri differenti rispetto ai corsi presenziali.
In particolare il monte ore si intende come il tempo medio necessario per portare a termine il percorso formativo considerando:
a) tempo di consultazione;
b) tempo di approfondimento;
c) tempo per le esercitazioni pratiche;
d) studio individuale.
La licenza di utilizzo dei corsi online è fissata in 12 mesi (365 giorni effettivi) dall’invio delle credenziali di accesso, ad eccezione dei corsi Eipass dove è possibile terminare il percorso in 3 anni. Nel caso in cui il corsista necessiti di una proroga, nel caso in cui non sia riuscito a terminare il percorso formativo in tempo, è sufficiente contattare la Segreteria UniD al numero 0549 98.00.07.
L’iscrizione ai corsi UniD Srl implica l’accettazione delle Condizioni generali.
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